Endringene i Arbeidsmiljøloven §4-3

Hva er nytt i AML §4-3

Arbeidsmiljøloven tydeliggjør at det psykososiale arbeidsmiljøet skal være fullt forsvarlig, ikke bare “akseptabelt”.


Det innebærer økt oppmerksomhet på:

  • Arbeidsbelastning over tid

  • Uklare forventninger og prioriteringer

  • Mangel på støtte i krevende roller

Dette er ikke nye problemer, men nå er ansvaret tydeligere plassert.

Hvorfor er dette viktig nå?

Endringene kommer fordi:

  • Flere jobber i høyt tempo, prosjektbasert og under konstant endring

  • Belastningen ofte bygges opp gradvis og blir normalisert

  • Konsekvensene vises sent i form av sykefravær, feil og frafall

Loven fanger nå bedre hvordan arbeid faktisk utføres i praksis.

Hva betyr dette for deg som leder?

Det er ikke lenger tilstrekkelig å:

  • Være tilgjengelig

  • Ha gode intensjoner

  • Reagere når noen allerede er slitne

Du må kunne vise hvordan arbeid organiseres, prioriteres og justeres når belastningen blir høy over tid.

Hva forventes det konkret?

Som leder forventes det at du:

  • Følger med på samlet belastning, ikke bare enkeltoppgaver

  • Avklarer prioriteringer når alt oppleves som viktig

  • Griper inn når tempo, endringer og krav blir uforholdsmessige

Dette handler mer om ledelsespraksis enn om dokumentasjon.

De reelle konsekvensene er ofte indirekte

I praksis ser vi at konsekvensene oftere kommer som:

  • tap av nøkkelpersonell

  • langtidssykefravær

  • eskalerte personalsaker

  • tap av tillit til ledelsen

Ikke fordi noen “beviste alt”, men fordi det ble tydelig at ledelse manglet når det gjaldt.

Tilsynet ser ikke etter ett enkelt dokument som bevis, men om virksomheten:

  • har oversikt over risikoer

  • tar tak i dem systematisk

  • gjør reelle vurderinger

  • viser at tiltakene virker over tid

Vanlige misforståelser

“Dette handler om mer rapportering”


“Dette er HR sitt ansvar”


“Folk må tåle press i vår bransje”

“Det er jo bare å lage et dokument, og vi risiko vurderer en gang i året, så dette går nok bra”

“Tar ikke bedriftshelsetjenesten dette?

Det handler om hvordan arbeid faktisk planlegges, ledes og følges opp i hverdagen.

Å jobbe med dette er en form for risikostyring

Å ta tak tidlig handler ikke om å sikre seg juridisk.


Det handler om å kunne vise at:

  • belastning er sett

  • vurderinger er gjort

  • ledelse er utøvd – ikke bare forventet

Det er ofte forskjellen på å stå støtt – eller bli stående alene.

Les mer hos arbeidstilsynet

«Men får det egentlig konsekvenser når det er så vanskelig å bevise?»

Ofte ikke på grunn av én enkelt situasjon.
Men konsekvenser oppstår når det over tid blir tydelig at belastning er kjent, uten at noe er gjort.

Tilsyn, klagesaker og konflikter handler sjelden om ett øyeblikk.


De handler om mønstre:

  • vedvarende høyt arbeidspress

  • uklare prioriteringer over tid

  • ledere uten reelt handlingsrom

  • signaler som er kjent, men ikke fulgt opp.

Hva vurderes da i praksis?

Hvordan kan vi hjelpe dere?

Vi hjelper virksomheter å ta kontroll på krav, tempo og belastning før det får konsekvenser, gjennom målrettet kartlegging og systematisk oppfølging skreddersydd deg.

Vi bidrar til:

  • bedre kommunikasjon og trygg støtte i personalsaker

  • tydeligere prioriteringer og bedre beslutninger under press, også når informasjonen er ufullstendig

  • praktisk håndtering av psykososialt arbeidsmiljø i faktisk arbeidshverdag

  • ledelse som står stødig når krav og forventninger øker

  • løsninger som fungerer i hele virksomheten – fra praksisyrker til administrasjon og ledelse

    Du har nok å gjøre i hverdagen, vi hjelper deg å gjøre lederrollen litt lettere, med løsninger som faktisk virker i praksis.